返回第九十三章:网上购物平台——拼团!(1 / 2)重生2004:我的电商时代首页

其实对于“某公司”的报复,张阳早就有所预料了。

之前的“陷害”与“敲诈”,看似平息了,但只要双方矛盾没有从根本上解决,对方的“小动作”就不会停止。

果然,这才不到一个月,对方就再次出招了。

这次,对方不再耍阴招了,而是直接使用“阳谋”。

什么“政策”,什么规划“行业市场标准”,这都是表面套话而已。

他们真正要的是整个市场。

这就好比某些行业,他们既是“行业标准”的制定者,也是行业翘楚。

这样一来,那些行业规范标准,就完全可以朝他们有利的一面去制定。

说白了,他们既是“裁判”,也是行业竞争者,自然而然,其他人便竞争不过他们。

就算你的产品比人家好,服务比人家棒,人家也会拿他们自己制定的“标准”来卡你。

这次,他们向上边“施压”,组成所谓的联盟,打着“规范市场经营”的幌子,其目的就犹如秃子头上的虱子,明摆着就是想通过“正规”手段击垮他们的电视购物。

如果真让他们把这事办成了,那说不定他们的电视购物还真搞不下去了。

可是对方使得是“阳谋”,你单方面阻止肯定是不行的,只能见超拆招。

于是,接下来的几天内,张阳和林觉明反复磋商,决定先按兵不动,看看对方耍什么花样。

几天后,魔都,某南韩公司总部与魔都的公司宣布,将针对电视购物“虚假宣传”与“夸大宣传”以及各种行业乱象,进行整理,报请有关部门,打算制定一部电视购物的行业标准。

这则消息,很快就被“有心人”传遍了网络各大门户网站,之后,新闻报纸,也陆续对其进行了报道。

甚至一些相关杂志与魔都的一家本地报纸,还做了所谓的“专访。”

其专访主题都写的如此冠冕堂皇,什么“电视购物乱象频发,是谁过错?”

“整治电视购物行业,建设行业明天!”

“某某公司牵头,行业标杆”。

这一看就是雇佣的“抢手与水军”,在推波助燃。

其用意显而易见,就是为了推动有关部门对这个行业“规范化”与“标准化”。

当然,对电视购物行业进行“规范化”与“标准化”,这本身是没有错的。

毕竟任何一个行业,如果乱象丛丛,事故频发而没有得到一个有效管理,那这个行业只会被乌烟瘴气所笼罩,到头来,国家就得花大力气整治。

但如果及时出台“行业标准”,做到有法可依有法必依,那这个行业就能健康良好发展。

从这一点上来看,确实是非常有必要的。

但是事情往往并不会正常发展。

因为在大多数行业里,许多“行业标准”,都是一些所谓的“行业标杆与翘楚”联合起来,再加上一些所谓的“专家与学者”制定的。

这样一来,最后制定的东西,有多少能够真正做到“公平公正”的,相信大家心里都有数。

对此,张阳也不好说什么。

但是他还是决定,一定要阻止对方的“阳谋”。

所以,在对方出招之后,张阳与林觉明二人也跟着出招了。

只不过,他并没有和林觉明拉拢其他电视购物公司,也搞一个对抗联盟,更没有向上边申请,搞一个所谓的行业标准。

他直接“一刀切”,把电视购物,换一种经营模式。

改成网络购物。

没错!你们不是要制定电视购物行业标准吗?

那我干脆就把运营平台转移到网络上。

反正,后世经验也证明,电视购物到最后只会凉凉,网络购物才是电商主流。

而且,张阳原本就有打算,将电商业务从电视购物逐渐转向网络平台,现在他完全可以趁机从零开始,做出自己的“网络平台”来。

何况,在这之前,他已经有过“团购物”的成功经验了。

如今,对方步步紧逼,不如干脆“转移阵地”。

当然,这么做,虽然能够避免与对方硬碰硬,但是即使让对方出拳打在“棉花上”,却也不能让对方造成“致命伤害”。

而要想破坏对方的“阳谋”,还得从其他方面下手。

比如说“价格”。

后世“拼夕夕”之所以能够杀出一片重围,最重要的一个原因就是“便宜”。

这是最根本的。

毕竟国人“贪小便宜”的心理,无论哪个时代都是存在的。

便宜就是“大杀器”,你不买,他不买,但还是会有其他人买。

更何况,“便宜没好货”,是不会针对“穷人”的。

而这天底下,穷人有多少,富人又有多少,显而易见。

…………

然而,当张阳把自己的想法跟卫迎松与林觉明二人说了之后,两人的第一反应就是张阳在异想天开。

先不说如何将电视购物运营平台搬到网上平台,就算能够实现,他们也觉得,其卖货效果,也肯定远远比不了电视购物。

毕竟看电视的人要远比上网的人多。

现在各家各户电脑有多少?电视又有多少,这不用说也知道肯定是前者远超后者。

再说了,退一万步讲,就算网上卖货与电视上卖货能够达到同样的销售额,那也不能打消两人的疑虑。

因为张阳居然说,要在网上实现低价卖货,这本身就不可能实现。

在他们看来,两者的物流与其他成本都差不多,根本就没法将价格降低至少“三分之一”,甚至是一半。

那岂不是要亏本吗?

我们是“卖货”,不是做“慈善”,哪能贴钱不是!

的确,在林觉明与卫迎松二人的观念当中,张阳这做法完全是在亏本。

可是真的会亏本吗?

显然不会!

只要选品合理,科学规划物流系统,前期虽然确实会亏钱,但最后肯定是能够赚钱的。

只不过这种“低价策略”,必须要有大量的资金投入,且不能是短期的,得长期。

否则,就只能昙花一现。